Vista Equipo: Determinantes culturales que influyen en el liderazgo de los trabajadores: Comparativa países Asiáticos vs países Latinoamericanos

Determinantes culturales que influyen en el liderazgo de los trabajadores: Comparativa países Asiáticos vs países Latinoamericanos

El propósito del presente artículo de revisión radica en entender como las variables y patrones culturales de un país influyen en el desarrollo del liderazgo en los trabajadores, puesto que es necesario determinar como el entorno en que se desarrollan los individuos de acuerdo a los conocimientos, c...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor Principal:	Ramirez Romero, Laura Alejandra
Otros Autores:	Espinosa, Juan C
Formato:	Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:	Español (Spanish)
Publicado:	Universidad del Rosario 2018
Materias:	Cultura Liderazgo Variables de Liderazgo Estudio Globe Dimensiones culturales de Hofstede Administración general Planificación estratégica comparada–Asia – América Latina Liderazgo-Estudios interculturales Aptitud creadora en los negocios-Aspectos sociales Teoría de las dimensiones culturales de Hofstede Culture Leadership Leadership Variables Globe Study Cultural dimensions of Hofstede
Acceso en línea:	https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/20904

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description	El propósito del presente artículo de revisión radica en entender como las variables y patrones culturales de un país influyen en el desarrollo del liderazgo en los trabajadores, puesto que es necesario determinar como el entorno en que se desarrollan los individuos de acuerdo a los conocimientos, creencias, leyes y costumbres de su país, condicionan su formación como líderes. La revisión literaria se dio a través de la investigación de fuentes académicas, revistas, estudios y artículos científicos que identifican los componentes básicos, modelos teóricos, y metodologías para la caracterización tanto de la cultura como del liderazgo, y el caso que se expone para determinar la incidencia del uno sobre el otro (cultura sobre liderazgo), toma la comparativa de las seis variables culturales expuestas por Hofstede y las seis dimensiones globales de liderazgo determinadas por el estudio Globe. Dicho comparativa se realizó entre cuatro países latinoamericanos (Argentina, Brasil, Colombia y México) y cuatro países asiáticos (China, Japón, India y Indonesia) . A partir de los resultados obtenidos en las comparativas realizadas y el posterior análisis de estos, fue posible determinar en términos generales las características culturales y de liderazgo principales de la región Latina y Asiática. En conjunto se pudo observar la incidencia de las variables culturales sobre los determinantes de liderazgo implementado y esperado en los países de cada región comparada. Lo cual permitió entender como la efectividad de un liderazgo se ve juzgada en función de la cultura en la cual se implementa, lo que aporta conocimientos importantes sobre las implicaciones para una organización al contratar gerentes, pues es propicio que los mismos mantengan un liderazgo que se adapte al prototipo que responde a las necesidades de las características culturales de un país, pues de no ser así, la efectividad del liderazgo disminuiría y las consecuencias se verían reflejadas en los rendimiento sobre los resultados de la organización.
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La revisión literaria se dio a través de la investigación de fuentes académicas, revistas, estudios y artículos científicos que identifican los componentes básicos, modelos teóricos, y metodologías para la caracterización tanto de la cultura como del liderazgo, y el caso que se expone para determinar la incidencia del uno sobre el otro (cultura sobre liderazgo), toma la comparativa de las seis variables culturales expuestas por Hofstede y las seis dimensiones globales de liderazgo determinadas por el estudio Globe. Dicho comparativa se realizó entre cuatro países latinoamericanos (Argentina, Brasil, Colombia y México) y cuatro países asiáticos (China, Japón, India y Indonesia) . A partir de los resultados obtenidos en las comparativas realizadas y el posterior análisis de estos, fue posible determinar en términos generales las características culturales y de liderazgo principales de la región Latina y Asiática. En conjunto se pudo observar la incidencia de las variables culturales sobre los determinantes de liderazgo implementado y esperado en los países de cada región comparada. Lo cual permitió entender como la efectividad de un liderazgo se ve juzgada en función de la cultura en la cual se implementa, lo que aporta conocimientos importantes sobre las implicaciones para una organización al contratar gerentes, pues es propicio que los mismos mantengan un liderazgo que se adapte al prototipo que responde a las necesidades de las características culturales de un país, pues de no ser así, la efectividad del liderazgo disminuiría y las consecuencias se verían reflejadas en los rendimiento sobre los resultados de la organización. The purpose of this review article is to understand how the variables and cultural patterns of a country influence the development of leadership in workers, since it is necessary to determine how the environment in which individuals develop according to knowledge, beliefs , laws and customs of your country, condition their training as leaders. The literary review was given through the research of academic sources, journals, studies and scientific articles that identify the basic components, theoretical models, and methodologies for the characterization of both culture and leadership, and the case that is exposed to determine the incidence of one over the other (culture on leadership), takes the comparison of the six cultural variables exposed by Hofstede and the six global dimensions of leadership determined by the Globe study. This comparison was made between four Latin American countries (Argentina, Brazil, Colombia and Mexico) and four Asian countries (China, Japan, India and Indonesia). From the results obtained in the comparisons made and the subsequent analysis of these, it was possible to determine in general terms the main cultural and leadership characteristics of the Latin and Asian region. Overall, the incidence of cultural variables on the determinants of leadership implemented and expected in the countries of each region compared was observed. This allowed us to understand how the effectiveness of a leadership is judged in terms of the culture in which it is implemented, which provides important knowledge about the implications for an organization when hiring managers, since it is propitious that they maintain a leadership that is adapt to the prototype that responds to the needs of the cultural characteristics of a country, because otherwise, the effectiveness of leadership would decrease and the consequences would be reflected in the performance on the results of the organization. 2018-12-03 2020-02-19T14:32:31Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/20904 spa Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf Universidad del Rosario Administración en Logística y Producción Facultad de Administración reponame:Repositorio Institucional EdocUR instname:Universidad del Rosario Aguilar-Bustamante, M., & Correa-Chica, A. 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