Direccionamiento estratégico de la organización Club Activo 20-30 Bogotá

El presente documento incluye una propuesta de direccionamiento estratégico para la organización sin ánimo de lucro Club Activo 20-30 de Bogotá, tomando en cuenta los diferentes factores contingentes: pequeño tamaño organizativo, escasez de recursos financieros y limitaciones en la profesionalizació...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores Principales: Hollmann Gutierrez, Pamela Yohanna, Santos Salazar, Daniela
Otros Autores: Rivera-Rodriguez, Hugo-Alberto
Formato: Tesis de maestría (Master Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Universidad del Rosario 2019
Materias:
Acceso en línea:https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/20747
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Desarrollo Social
Economía Social
Organización Sin ánimo de Lucro
Administración general
Gestión de negocios
Gestión financiera
Estrategias para el desarrollo
Planificación estratégica
Strategic Direction, Social Development, Socio-pedagogy, Social Economy.
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Hollmann Gutierrez, Pamela Yohanna
Santos Salazar, Daniela
Direccionamiento estratégico de la organización Club Activo 20-30 Bogotá
description El presente documento incluye una propuesta de direccionamiento estratégico para la organización sin ánimo de lucro Club Activo 20-30 de Bogotá, tomando en cuenta los diferentes factores contingentes: pequeño tamaño organizativo, escasez de recursos financieros y limitaciones en la profesionalización de la gestión. Con base en el análisis, se encontró que en la actualidad la organización se encuentra en una fase de resistencia estratégica y para lograr mejorar su condición se recomienda como la estrategia más adecuada el desarrollo de producto. El documento incluye la fase de despliegue. Para la realización de este trabajo fueron consultados testigos privilegiados conocedores de la problemática de las organizaciones sin ánimo de lucro y personas de la comunidad directamente afectada, lo que permite triangular la información obtenida de reportes generados por Instituciones locales y nacionales.
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spelling ir-10336-207472020-05-26T02:48:26Z Direccionamiento estratégico de la organización Club Activo 20-30 Bogotá Hollmann Gutierrez, Pamela Yohanna Santos Salazar, Daniela Rivera-Rodriguez, Hugo-Alberto Dirección Estrategia Desarrollo Social Economía Social Organización Sin ánimo de Lucro Administración general Gestión de negocios Gestión financiera Estrategias para el desarrollo Planificación estratégica Strategic Direction, Social Development, Socio-pedagogy, Social Economy. Strategic Direction Social Development Socio-pedagogy Social Economy El presente documento incluye una propuesta de direccionamiento estratégico para la organización sin ánimo de lucro Club Activo 20-30 de Bogotá, tomando en cuenta los diferentes factores contingentes: pequeño tamaño organizativo, escasez de recursos financieros y limitaciones en la profesionalización de la gestión. Con base en el análisis, se encontró que en la actualidad la organización se encuentra en una fase de resistencia estratégica y para lograr mejorar su condición se recomienda como la estrategia más adecuada el desarrollo de producto. El documento incluye la fase de despliegue. Para la realización de este trabajo fueron consultados testigos privilegiados conocedores de la problemática de las organizaciones sin ánimo de lucro y personas de la comunidad directamente afectada, lo que permite triangular la información obtenida de reportes generados por Instituciones locales y nacionales. This case study includes a strategy which addresses a proposal for the non-profit organization Bogotá Active 20-30 Club, taking into account various contingent factors: small organizational size, a shortage of financial resources, and limitations in the professionalization of management. The analysis finds that the organization is currently in a strategic phase of resistance and in order to improve its situation product development is the most appropriate strategy. This document includes the deployment phase. In order to carry out this work, privileged experts with knowledge of the particular issues for non-profit organizations were consulted, along with the public from the directly affected community. Information was triangulated by also obtaining reports generated by local and national institutions. 2019-12-12 2020-01-30T20:53:21Z info:eu-repo/semantics/masterThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/20747 spa Atribución 2.5 Colombia Atribución-SinDerivadas 2.5 Colombia Atribución-SinDerivadas 2.5 Colombia http://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/co/ info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf Universidad del Rosario Maestría en Administración MBA Facultad de administración reponame:Repositorio Institucional EdocUR Aguilar, F.J. (1967). Scanning the Business Environment. Nueva York: MacMillan. Alcaldía Local de Santa Fe (2012). Plan Ambiental Local de Santa Fe. Bogotá: Alcaldía Local de Santa Fe. Alegra (2014). Plan Fundaciones. Recuperado de https://www.alegra.com/fundaciones Andrews, K. et al. (1965). Business Policy: Text and Cases. Homewood, III: Richard D. Irwin. ---------------. (1971). 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