| Sumario: | La presente investigación analiza la teoría del liderazgo adaptativo, un aspecto importante que se tuvo en cuenta para desarrollar esta investigación es la alianza entre la Universidad del Rosario y el Centro de Liderazgo y Gestión CLG. Que conlleva resultados académicos y económicos para las dos partes. El CLG desarrolla sus actividades de formación y consultoría basados en el liderazgo adaptativo del profesor Ronald Heifetz. En primer lugar, se identificaron las características del liderazgo adaptativo las cuales son: mentalidad experimental, generar conexión con los valores, las creencias, ansiedades de los seguidores, crear cambios de acuerdo a las exigencias del ambiente. Posteriormente los conceptos centrales de la teoría como son: adaptación, desafío técnico, desafío adaptativo y zona de desequilibrio productivo. Seguidamente, se analizaron dichas características y los conceptos centrales utilizados por los autores del liderazgo adaptativo en sus afirmaciones respecto a la teoría. Con el objetivo de identificar las similitudes con los siguientes estilos de liderazgo: enfoque de los rasgos, enfoque del comportamiento, enfoque situacional, liderazgo transformacional, liderazgo carismático y liderazgo espiritual. Posteriormente se encontraron semejanzas con las siguientes disciplinas: sociología, biología evolucionista, ciencia política, estrategia, cultura organizacional y gestión del conocimiento. Lo que se podría interpretar como falta de originalidad en la teoría del liderazgo adaptativo. Por último, se concluye mencionando detalladamente las ventajas y limitaciones de la teoría del liderazgo adaptativo basados en los puntos anteriormente mencionados en los cuales están soportados los resultados de la investigación.
|
|---|
