Formulación e implementación estratégica en Proinplast S.A.

La siguiente tesis se realizó con el fin de hacer un diagnóstico estratégico que permita la implementación de un Cuadro de Mando Integral, instrumento muy valioso para el control de gestión y la toma de decisiones en organizaciones orientadas a la estrategia. Tal diagnóstico estratégico fue realizad...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores Principales: Sanabria Pérez, Camilo, Sarmiento Sánchez, Camilo Andrés, Valencia Ossa, Diana
Otros Autores: Ortega-Hurtado, Francisco-Fernando
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Universidad del Rosario 2010
Materias:
Acceso en línea:http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/1794
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spelling ir-10336-17942019-09-19T12:37:01Z Formulación e implementación estratégica en Proinplast S.A. Sanabria Pérez, Camilo Sarmiento Sánchez, Camilo Andrés Valencia Ossa, Diana Ortega-Hurtado, Francisco-Fernando Cuadro de mando integral Estrategia Objetivos estratégicos Indicadores de gestión Mapa estratégico Administración de empresas::Colombia Competencia industrial::Estudio de Casos Cuadro de mando::Estudio de Casos Indicadores de gestión::Estudio de Casos Planificación estratégica::Estudio de Casos Productividad industrial::Mediciones Proinplast s.a.::Estudio de Casos Sistemas de información en administración::Estudio de Casos Balanced score card Strategy Strategic objectives Management indicators Strategic map La siguiente tesis se realizó con el fin de hacer un diagnóstico estratégico que permita la implementación de un Cuadro de Mando Integral, instrumento muy valioso para el control de gestión y la toma de decisiones en organizaciones orientadas a la estrategia. Tal diagnóstico estratégico fue realizado a una PYME del sector de plásticos en Colombia, PROINPLAST S.A., esta empresa familiar dio la oportunidad al equipo de trabajo de conocer a fondo todo lo relacionado con la empresa, interactuar con los diferentes actores del sector y tuvo la mejor disposición para la realización de este proyecto que será de gran ayuda para la perdurabilidad y competitividad de la empresa en el sector. Se utilizaron diferentes herramientas para lograr el objetivo; entre ellas se encuentran el análisis PEST, la matriz DOFA, las 5 fuerzas de Michael Porter, el Diamante de competitividad y el Balance Score Card. Al final de la tesis se puede encontrar la estrategia propuesta para la empresa y las recomendaciones que permitan un manejo exitoso y la culminación del objetivo, ser una PYME orientada a la estrategia. The following thesis was conducted in order to make a strategic assessment that enables the implementation of a Balanced Score Card, very valuable tool for management control and decision making in the strategy-oriented organizations. Such a strategic assessment was conducted to SMEs in the plastics sector in Colombia, PROINPLAST SA, this family business gave an opportunity to work and to know all aspects of the business, interact with stakeholders in the sector and had the better provision for the completion of this project which will greatly assist the sustainability and competitiveness of companies in the sector. Some different tools were used to achieve the objective; among them are the PEST analysis, SWOT Matrix, the 5 forces of Michael Porter, the Diamond of Competitiveness and the Balance Scorecard. At the end of the thesis, the proposed strategy for the company and recommendations can be found to enable successful management and to make sure that it is going to be a SME oriented to the strategy. 2010-03-19 2010-04-19T13:12:44Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion TA 0007 2010 http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/1794 spa http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf Universidad del Rosario Administrador de negocios internacionales Facultad de administración instname:Universidad del Rosario reponame:Repositorio Institucional EdocUR
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Sanabria Pérez, Camilo
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Formulación e implementación estratégica en Proinplast S.A.
description La siguiente tesis se realizó con el fin de hacer un diagnóstico estratégico que permita la implementación de un Cuadro de Mando Integral, instrumento muy valioso para el control de gestión y la toma de decisiones en organizaciones orientadas a la estrategia. Tal diagnóstico estratégico fue realizado a una PYME del sector de plásticos en Colombia, PROINPLAST S.A., esta empresa familiar dio la oportunidad al equipo de trabajo de conocer a fondo todo lo relacionado con la empresa, interactuar con los diferentes actores del sector y tuvo la mejor disposición para la realización de este proyecto que será de gran ayuda para la perdurabilidad y competitividad de la empresa en el sector. Se utilizaron diferentes herramientas para lograr el objetivo; entre ellas se encuentran el análisis PEST, la matriz DOFA, las 5 fuerzas de Michael Porter, el Diamante de competitividad y el Balance Score Card. Al final de la tesis se puede encontrar la estrategia propuesta para la empresa y las recomendaciones que permitan un manejo exitoso y la culminación del objetivo, ser una PYME orientada a la estrategia.
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