Análisis de los componentes de la cadena de suministro y su relación con el desempeño superior de la organización en el sector manufacturero

En este documento se evidencia como el desempeño organizacional de una empresa, entendido como el rendimiento superior de la misma, se ve modificado por las prácticas o metodologías utilizadas, aplicadas e integradas a cada uno de los componentes de la Cadena de suministros. Es así que el propósito...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores Principales: Yepes Blanco, Saskia, Castro Mora, Laura Marcela
Otros Autores: Chacón, Sandra
Formato: Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Universidad del Rosario 2015
Materias:
Acceso en línea:http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10744
id ir-10336-10744
recordtype dspace
institution EdocUR - Universidad del Rosario
collection DSpace
language Español (Spanish)
topic Cadena de Suministros
Abastecimiento
Distribución
Producción
Desempeño
Organizacional
Eficiencia
Rendimientos
Mejores Prácticas.
Producción
Administración de la producción
Control de procesos industriales
Administración industrial
Administración de productos::Estudio de Casos
Supply Chain
Procurement
Distribution
Production
Organizational Performance
Efficiency
Profits
Best Practices.
spellingShingle Cadena de Suministros
Abastecimiento
Distribución
Producción
Desempeño
Organizacional
Eficiencia
Rendimientos
Mejores Prácticas.
Producción
Administración de la producción
Control de procesos industriales
Administración industrial
Administración de productos::Estudio de Casos
Supply Chain
Procurement
Distribution
Production
Organizational Performance
Efficiency
Profits
Best Practices.
Yepes Blanco, Saskia
Castro Mora, Laura Marcela
Análisis de los componentes de la cadena de suministro y su relación con el desempeño superior de la organización en el sector manufacturero
description En este documento se evidencia como el desempeño organizacional de una empresa, entendido como el rendimiento superior de la misma, se ve modificado por las prácticas o metodologías utilizadas, aplicadas e integradas a cada uno de los componentes de la Cadena de suministros. Es así que el propósito principal es demostrar cual es la relación entre los componentes de la Cadena de Suministros y su gestión sobre los rendimientos económicos de la empresa. De esa manera se encontraron múltiples actividades que toman lugar en los procesos característicos de cada uno de los componentes de la cadena de suministros y que al final nos presentan una variabilidad sobre los rendimientos de la empresa. Cabe recalcar que la investigación se realizó con respecto a empresas pertenecientes al sector manufacturero y abarca una buena parte de este. La importancia que tiene la investigación, es el haber entregado como resultado, el conocimiento sobre algunas de las practicas más utilizadas en el sector en cada uno de sus componentes, lo cual hace de la Cadena de suministros, un factor por excelencia para ser tratado e implementado con el fin de alcanzar mayores rendimientos económicos a nivel de empresa. En la investigación se utilizaron los casos de empresas reales tanto nacionales como internacionales y se encontraron situaciones claves que evidenciaban la hipótesis de la relación entre la cadena de suministros y el desempeño organizacional. Es por ello, que si bien es ahora cierto, que las actividades desarrolladas en los componentes de la Cadena de Suministros de las empresas influyen en el incremento de los rendimientos, es importante que las empresas conozcan de esta información para tener una idea de cómo desarrollar ventajas competitivas que los posicionen como empresa y les genere entonces mayores rendimientos, o por el contrario, les genere ahorros en costos y por ende altos beneficios y nuevas inversiones en prácticas que a la larga volverá a la empresa en un organismo eficientes y próspero.
author2 Chacón, Sandra
author_facet Chacón, Sandra
Yepes Blanco, Saskia
Castro Mora, Laura Marcela
format Trabajo de grado (Bachelor Thesis)
author Yepes Blanco, Saskia
Castro Mora, Laura Marcela
author_sort Yepes Blanco, Saskia
title Análisis de los componentes de la cadena de suministro y su relación con el desempeño superior de la organización en el sector manufacturero
title_short Análisis de los componentes de la cadena de suministro y su relación con el desempeño superior de la organización en el sector manufacturero
title_full Análisis de los componentes de la cadena de suministro y su relación con el desempeño superior de la organización en el sector manufacturero
title_fullStr Análisis de los componentes de la cadena de suministro y su relación con el desempeño superior de la organización en el sector manufacturero
title_full_unstemmed Análisis de los componentes de la cadena de suministro y su relación con el desempeño superior de la organización en el sector manufacturero
title_sort análisis de los componentes de la cadena de suministro y su relación con el desempeño superior de la organización en el sector manufacturero
publisher Universidad del Rosario
publishDate 2015
url http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10744
_version_ 1645140987810414592
spelling ir-10336-107442019-09-19T12:37:54Z Análisis de los componentes de la cadena de suministro y su relación con el desempeño superior de la organización en el sector manufacturero Yepes Blanco, Saskia Castro Mora, Laura Marcela Chacón, Sandra Cadena de Suministros Abastecimiento Distribución Producción Desempeño Organizacional Eficiencia Rendimientos Mejores Prácticas. Producción Administración de la producción Control de procesos industriales Administración industrial Administración de productos::Estudio de Casos Supply Chain Procurement Distribution Production Organizational Performance Efficiency Profits Best Practices. En este documento se evidencia como el desempeño organizacional de una empresa, entendido como el rendimiento superior de la misma, se ve modificado por las prácticas o metodologías utilizadas, aplicadas e integradas a cada uno de los componentes de la Cadena de suministros. Es así que el propósito principal es demostrar cual es la relación entre los componentes de la Cadena de Suministros y su gestión sobre los rendimientos económicos de la empresa. De esa manera se encontraron múltiples actividades que toman lugar en los procesos característicos de cada uno de los componentes de la cadena de suministros y que al final nos presentan una variabilidad sobre los rendimientos de la empresa. Cabe recalcar que la investigación se realizó con respecto a empresas pertenecientes al sector manufacturero y abarca una buena parte de este. La importancia que tiene la investigación, es el haber entregado como resultado, el conocimiento sobre algunas de las practicas más utilizadas en el sector en cada uno de sus componentes, lo cual hace de la Cadena de suministros, un factor por excelencia para ser tratado e implementado con el fin de alcanzar mayores rendimientos económicos a nivel de empresa. En la investigación se utilizaron los casos de empresas reales tanto nacionales como internacionales y se encontraron situaciones claves que evidenciaban la hipótesis de la relación entre la cadena de suministros y el desempeño organizacional. Es por ello, que si bien es ahora cierto, que las actividades desarrolladas en los componentes de la Cadena de Suministros de las empresas influyen en el incremento de los rendimientos, es importante que las empresas conozcan de esta información para tener una idea de cómo desarrollar ventajas competitivas que los posicionen como empresa y les genere entonces mayores rendimientos, o por el contrario, les genere ahorros en costos y por ende altos beneficios y nuevas inversiones en prácticas que a la larga volverá a la empresa en un organismo eficientes y próspero. In this document is demonstrated how the organizational performance from a business, talking by performance as the profits generated by the organization, is modified by the practices or methodologies used, applied and integrated for each one of the components of the Supply Chain. That’s why the principal purpose is to show the relation between the components of the Supply Chain and the profits of the organization. With this were found, multiple activities that take place over the specified processes of each one of the components an in the end, it presents a variability over the profits of the organization. The investigation was done over the Industrial sector and it analyses a great part of it. The importance of the investigation is the result that it deliver, the knowledge of quite good practices used in the different components of the Supply Chain, what is been consider as a great implementation with the only idea of reaching high levels of profit performance as a business. For this investigation, papers about real national and international business cases were analyzed and used, depending on key situations that show up the hypothesis of the relation between the Supply Chain and the organizational performance. Thays why, even though is correct, that the activities on the Supply Chain are developed and the consequence is a great influence in the increase of the profits, is important that the organizations know the information to have an idea to develop competitive advantage that make them top businesses and give them greater profits, or by the other way, make them have greater savings over costs and high benefits that will give them the opportunity of making investments in practices that in long terms will make the organization a prosper and efficient one. Universidad del Rosario 2015-07-10 2015-08-19T17:15:34Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10744 spa http://creativecommons.org/licenses/by-nd/2.5/co/ info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf Universidad del Rosario Administración en Logística y Producción Facultad de Administración instname:Universidad del Rosario reponame:Repositorio Institucional EdocUR Arnoletto, E. J. (2007). Administración de la producción como ventaja competitiva . Juan Carlos Martínez Co Awour, E. O. (2013). Crown Paints Kenya Limited- Supply Chain Value Analysis in Manufacturing Firms. Ballou, R. H. (2004). Logística: Administración de la Cadena de Suministros. Pearson & Prentice Hall. Behar, D. (2008). Metodología de la investigación. Shalom. Behar, D. (2008). Metodología de la investigación. Shalom. Beltrán, B. (2002). Modelo de benchmarking de la cadena de abastecimiento para pymes manufactureras. Estudios Gerenciales Bowersox, D. J., Closs, D. J., & Bixby Cooper, M. (2007). Administración y logística en la cadena de suministros. McGraw-Hill. Cerpakovsca, D., Kalnins , M., Tupureina , V., & Dzene, A. (2009). Characterization of various kinds of paper as reinforcement for biodegradable polymer composites. Estonia: Institute of Polymer Materials . Chopra, S. &. (2008). Administración de la cadena de suministro: estrategia, planificación y operación. Pearson. Collin, J., & Lorenzin, D. (2009). PLAN FOR SUPPLY CHAIN AGILITY AT NOKIA: Lesson for the mobile infrastructure industry. . International Journal of Physical Distribution & Logistics Maanagement Consultants, D. (2012). Driving Aftermarket Value: Upgrade Spare Parts Supply Chain Deloitte China Auto Industry Spare Parts Management Benchmarking Survey White Paper. China: Deloitte Consulting. Costa Salas, Y. J., & Abreu Ledon, R. (2009). Estrategia de localización con enfoque multiobjetivo para almacenes intermedios en procesos de reciclaje de envases de vidrio. Facultad de Ingenieria Industrial CUJAE. D'Amours , S., Ronnqvist, M., & Weintraub , A. (2009). Using operational research for supply chain planning in the forest products industry. Quebec: Interuniversity Research Centre on Enterprise Networks, Logistics and Transportation (CIRRELT) Demil, B., & Lecocq, X. (2009). Evolución de modelos de negocio: Hacia una visión de la estrategia en términos de coherencia dinámica. Universia Bussiness Review, 86-107. Donevski, D., Milcic, D., & Banic, D. (2009). A model for implementing TQM in the graphic arts industry. Technical Gazette, Vol. 16, 31-34. Faria, A. C., Soares, I. C., Rocha, W., & Berdinelli Rossi, G. (2012). The adoption of interorganizational cost management in a vehicle assembly plant in the greater region of ABC. Brazil: Revista Brasileña de Gestión de Negocios . Fonsson, P., Rudberg, M., & Holmberg, S. (2013). Centralized supply chain planning at IKEA. Supply Chain Management: An International Journal, Vol.18, 337-350. Garcia, J., Gonzalez , T. A., Prado Prado, C., & Mejias Sacaluga, A. (2011). Sostenibilidad y mejora logística: Un caso práctico. Pontevedra: 5th Conferencia Internacional de Ingenieria Industrial y Administración industrial. Garcia, J., Gonzalez, T. A., Prado Prado, C., & Mejias Sacaluga, A. (2013). Packaging Logistics: Promoting Sustainable Efficiency in Supply Chain. Pontevedra: International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. Garcia-Morales, V. J., Reche, F. M., & Verdu-Jover, A. J. (n.d.). Influence of Internal Communication on technological Proactivity, organizational learning, and Organizational Innovation in the Pharmaceutical sector . Gaudreault , J., Forget, P., Frayret , J.-M., Rousseau, A., & D'Amours , S. (2009). Distibuted operations planning in the lumber supply chain: Models and Coordination. Quebec: Interuniversity Research Centre on Enterprise Networks, Logistics and Transportation (CIRRELT). Handfield , R. B. (1998). Introduction to Supply Chain Management. Pearson Education. Jaberidoost, M., Nikfar, S., Abdollahiasl, A., & Dinarvand, R. (n.d.). Pharmaceutical supply chain risks- a systematic review. ambulingam, T., Kathuria, R., & Nevin, J. (n.d.). How fairness garners loyalty in the pharmaceutical wholesaler pharmacy Supply Chain Role of trust in the wholesaler-pharmacy relationship. Jimenéz, M. M., & Amortegui Ramirez, A. M. (2007). Producción más limpia en la industria farmacéutica. Corporación Universitaria Lasallista, Facultad de Ingenieria, Vol.2, 1. Khorasani, O., & Bafruei, M. K. (2011). A fuzzy ahp approach for evaluating and selecting a supplier in Pharmaceutical Industry. International Journal of Academic Research, Vol. 3, 346. Komisar, R., & John, M. (2010). Mejorando el modelo de negocio: Como transformar su modelo de negocio. Massachussets : Harvard Bussiness School Publishing Corporation. Macarthur, J. B., & Waldrup, B. E. (2006). Discovering mutual supplier and distributor enhace profitability through industry supply-chain collaboration. Florida: Wiley Periodicals Inc. . Magretta, J. (2002). University of Washington Computer Science & Engineering. Retrieved Marzo 20, 2014, from http://courses.cs.washington.edu/courses/cse403/02su/WhyBusinessModelsMatter.pdf Marquez Garcia, J. F. (2010). Innovación en modelos de negocio: La metodología de Osterwalder en la práctica. Revista MBA EAFIT, 32-37. Mentzer , J. T. (2001). Defining Supply Chain Management. Journal of Business Logistics. Mojte, J. (2008). The importance of good management in the ceramic sector supply chain. España: Miebach Logistica. Montoya, A., Montoya, I., & Castellanos, O. (2010). ituación de la competitividad de las Pymes en Colombia: elementos actuales y retos . Agronomía colombiana. Mora, L. A., & Muñoz Zuluaga, R. D. (2005). Diccionario de Logística y Negocios Internacionales. Ecoe ediciones. Moyano-Fuentes, J. (2010). La influencia de la integración de la cadena de suministros en la implantación de capacidades de comercio electrónico. Jaén: Universia Business Review. Mundial, B. (2006). Infraestructura logística y de calidad para la Competitividad de Colombia. Documento del Banco Mundial. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2009). Bussiness model Generation. Self published. Ovalle, O. (2004). Propuesta de Gestión de la Cadena de Suministro Centralizada. Comparación con la Gestión de la Cadena de Suministro Totalmente Integrada. Ingeniería Y Competitividad. Ozatagan, G. (2011). Dynamics of value chain governance, increasing supplier competence and changing powerrelations in the periphery of automotive production-evidence of Bursa, Turkey. Izmir: Routledge, Taylor & Francis Group. Porter, M. E. (2009). Ser competitivo Edición actualizada y aumentada . Barcelona: Deusto. Porter, M. E. (2010). Ventaja competitiva: Creación y sostenibilidad de un rendimiento superior. Píramide . Post, D. (2013). Local Spare Parts Distribution Drives Sales and Improves Customer Service. Deutsche Post- The Mail & Logistics Group. Post, D. (2013). Mercado de Dispositivos Médicos de México- Adaptando Soluciones para la nueva Cadena de Suministro. Mexico: Deutsche Post- The mail & Logistics group. Sánchez Gómez, M. G. (2008). Cuantificación y generación de valor en la cadena de suministro extendida. Del Blanco editores. Sorte Jr. , W. F. (2012). The production and R&D structure of the Brazilian pharmaceutical industry- The role of public procurement and public drug production. Global Public Health , 1062-1079. Van de Velde, B. (n.d.). An optimized and integrated supply chain planning architecture for paper and film manufacturers . Atlanta. Van Nyen , P., Bertrand, J., Van Ooijen, H., & Vandaele, N. (2009). Supplier managed inventory in the OEM supply chain: the impact of relationship types on total costs and cost distribution. Springer-Verlag. Vinuesa, L. M. (2011). Los indicadores no financieros del rendimiento empresarial: validación de un instrumento de medida de su utilización. Boletín De Estudios Económicos. Wagner, S. M., Jönke, R., & Eisingerich, A. B. (2012). A strategic framework for spare parts logistics . California: California Management Review. Wicks, A. M., Visich, J. K., & Li, S. (n.d.). Radio frequency Identification applications in hospital environments.
score 12,131701