Perdurabilidad de las empresas extranjeras en Colombia caso: Cencosud
La llegada al país del grupo chileno CENCOUSUD -uno de los retailers más prestigiosos de América Latina- se dio en el año 2007 con la inauguración de la primera tienda EASY, enfocada en el mejoramiento del hogar y construcción. Cinco años después, el grupo vuelve al país por medio de la adquisición...
| Autores Principales: | , |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Trabajo de grado (Bachelor Thesis) |
| Lenguaje: | Español (Spanish) |
| Publicado: |
Universidad del Rosario
2015
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10091 |
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ir-10336-10091 |
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EdocUR - Universidad del Rosario |
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Español (Spanish) |
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Adquisición CENCOSUD Estrategia Experiencia Teorías de internacionalización Perdurabilidad Proceso Ventajas Administración general Administración de empresas Negocios internacionales Perdurabilidad empresarial Cencosud Acquisition Advantages Experience CENCOSUD Internationalization theories Strategy Perdurability Process |
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Adquisición CENCOSUD Estrategia Experiencia Teorías de internacionalización Perdurabilidad Proceso Ventajas Administración general Administración de empresas Negocios internacionales Perdurabilidad empresarial Cencosud Acquisition Advantages Experience CENCOSUD Internationalization theories Strategy Perdurability Process García Álvarez, Juan Sebastián Suárez Rodríguez, María Jimena Perdurabilidad de las empresas extranjeras en Colombia caso: Cencosud |
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La llegada al país del grupo chileno CENCOUSUD -uno de los retailers más prestigiosos de América Latina- se dio en el año 2007 con la inauguración de la primera tienda EASY, enfocada en el mejoramiento del hogar y construcción. Cinco años después, el grupo vuelve al país por medio de la adquisición de la cadena de supermercados Carrefour y el establecimiento de sus marcas JUMBO y METRO, continuando así con un exitoso proceso de internacionalización, que inició en Argentina y siguió en Brasil y Perú, y revelando una estrategia que resulta interesante analizar, pues CENCOSUD se perfila como una compañía “saludable” y perdurable en el incipiente mercado colombiano. |
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Farfan Buitrago, Dalsy Yolima |
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Farfan Buitrago, Dalsy Yolima García Álvarez, Juan Sebastián Suárez Rodríguez, María Jimena |
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Trabajo de grado (Bachelor Thesis) |
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García Álvarez, Juan Sebastián Suárez Rodríguez, María Jimena |
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García Álvarez, Juan Sebastián |
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ir-10336-100912019-09-19T12:37:54Z Perdurabilidad de las empresas extranjeras en Colombia caso: Cencosud García Álvarez, Juan Sebastián Suárez Rodríguez, María Jimena Farfan Buitrago, Dalsy Yolima Adquisición CENCOSUD Estrategia Experiencia Teorías de internacionalización Perdurabilidad Proceso Ventajas Administración general Administración de empresas Negocios internacionales Perdurabilidad empresarial Cencosud Acquisition Advantages Experience CENCOSUD Internationalization theories Strategy Perdurability Process La llegada al país del grupo chileno CENCOUSUD -uno de los retailers más prestigiosos de América Latina- se dio en el año 2007 con la inauguración de la primera tienda EASY, enfocada en el mejoramiento del hogar y construcción. Cinco años después, el grupo vuelve al país por medio de la adquisición de la cadena de supermercados Carrefour y el establecimiento de sus marcas JUMBO y METRO, continuando así con un exitoso proceso de internacionalización, que inició en Argentina y siguió en Brasil y Perú, y revelando una estrategia que resulta interesante analizar, pues CENCOSUD se perfila como una compañía “saludable” y perdurable en el incipiente mercado colombiano. The entrance to the country of the CENCOSUD group –one of the most prestigious retailers in Latin America– was officiated in 2007 with the opening of the first EASY store, a retailer for construction and home improvement. Five years later, the group enters the country again through the acquisition of the Carrefour supermarkets and changes them into JUMBO and METRO supermarkets. By doing so, they continued their well-known internationalization process that once started in Argentina and then moved to Brazil and Peru, and revealed a very interesting strategy that is worth analyzing given the fact that CENCOSUD is seen as a “healthy” and perdurable company in the emerging Colombian market. UNIVERSIDAD DEL ROSARIO 2015-01-14 2015-02-03T01:00:48Z info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:eu-repo/semantics/acceptedVersion http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/10091 spa http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf Universidad del Rosario Administrador de negocios internacionales Facultad de administración instname:Universidad del Rosario reponame:Repositorio Institucional EdocUR Abecé del TLC Colombia- Chile (2012). Documento elaborado por el Ministerio de comercio, industria y turismo y Proexport Colombia. Disponible en la web. Banco de la República- sitio web: www.banrep.gov.co/ Casto A. 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