Diseño de una oficina de gestión de proyectos en la Cámara de Comercio de Barrancabermeja

Hoy en día las instituciones y empresas requieren en sus procesos la gestión de proyectos, pues ello les permitirá realizar debidamente el inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre de los respectivos proyectos que ejecuten, y a su vez, logran el cumplimiento de indicadores económic...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores Principales: Espinosa Díaz, Yuli Samary, López Medina, Cesar Alfonso
Otros Autores: Hernández Rodríguez, Diego Andrés
Formato: Tesis de maestría (Master Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Universidad Externado de Colombia 2022
Materias:
id ir-001-5266
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institution Universidad Externado de Colombia
collection DSpace
language Español (Spanish)
topic Planificación estratégica
Administración de proyectos
Indicadores económicos
Oficina de gestión de proyectos
Gestión de proyectos
Madurez de la gestión de proyectos
Estrategias
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Madurez de la gestión de proyectos
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Espinosa Díaz, Yuli Samary
López Medina, Cesar Alfonso
Diseño de una oficina de gestión de proyectos en la Cámara de Comercio de Barrancabermeja
description Hoy en día las instituciones y empresas requieren en sus procesos la gestión de proyectos, pues ello les permitirá realizar debidamente el inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre de los respectivos proyectos que ejecuten, y a su vez, logran el cumplimiento de indicadores económicos, sociales y ambientales que propenda la entidad. No obstante, la Cámara de Comercio de Barrancabermeja incentiva y gestiona proyectos para el fortalecimiento empresarial de su jurisdicción. Sin embargo, en ocasiones las acciones realizadas no son suficientes para lograr la correcta ejecución, falencias identificadas desde la misma formulación del proyecto para alcanzar su respectiva co-financiación, debido a que no cuenta con una metodología apropiada para cumplir los estándares exigidos en la gestión de proyectos. Por lo tanto, este proyecto de grado propone la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos que permita mejorar los procesos para una adecuada administración de los proyectos en la Cámara de Comercio de Barrancabermeja, a través de la medición del nivel de madurez de la gestión de proyectos basado el modelo OPM3, método 6M y la matriz DOFA cruzada. Así mismo, se plantea el plan de trabajo para su debida implementación y las estrategias a seguir.
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spelling ir-001-52662022-07-09T03:01:19Z Diseño de una oficina de gestión de proyectos en la Cámara de Comercio de Barrancabermeja Espinosa Díaz, Yuli Samary López Medina, Cesar Alfonso Hernández Rodríguez, Diego Andrés Planificación estratégica Administración de proyectos Indicadores económicos Oficina de gestión de proyectos Gestión de proyectos Madurez de la gestión de proyectos Estrategias Hoy en día las instituciones y empresas requieren en sus procesos la gestión de proyectos, pues ello les permitirá realizar debidamente el inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierre de los respectivos proyectos que ejecuten, y a su vez, logran el cumplimiento de indicadores económicos, sociales y ambientales que propenda la entidad. No obstante, la Cámara de Comercio de Barrancabermeja incentiva y gestiona proyectos para el fortalecimiento empresarial de su jurisdicción. Sin embargo, en ocasiones las acciones realizadas no son suficientes para lograr la correcta ejecución, falencias identificadas desde la misma formulación del proyecto para alcanzar su respectiva co-financiación, debido a que no cuenta con una metodología apropiada para cumplir los estándares exigidos en la gestión de proyectos. Por lo tanto, este proyecto de grado propone la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos que permita mejorar los procesos para una adecuada administración de los proyectos en la Cámara de Comercio de Barrancabermeja, a través de la medición del nivel de madurez de la gestión de proyectos basado el modelo OPM3, método 6M y la matriz DOFA cruzada. Así mismo, se plantea el plan de trabajo para su debida implementación y las estrategias a seguir. Nowadays, institutions and companies require project management in their processes, as this will allow them to properly carry out the initiation, planning, execution, monitoring and control and closure of the respective projects they execute, and in turn, achieve compliance with indicators economic, social and environmental that the entity proposes. However, the Barrancabermeja Chamber of Commerce encourages and manages projects for the business strengthening of its jurisdiction. However, sometimes the actions carried out are not enough to achieve proper execution, shortcomings identified from the very formulation of the project to achieve its respective co-financing, because it does not have an appropriate methodology to meet the standards required in the management of projects. Therefore, this degree project proposes the creation of a Project Management Office that allows to improve the processes for an adequate administration of the projects in the Chamber of Commerce of Barrancabermeja, through the measurement of the level of management maturity. of projects based on the OPM3 model, 6M method and the cross SWOT matrix. Likewise, the work plan for its proper implementation and the strategies to be followed are proposed. Maestría Magíster en Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión 2022-07-08T21:18:54Z 2022-07-08T21:18:54Z 2021 Trabajo de grado - Maestría http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 Text info:eu-repo/semantics/masterThesis info:eu-repo/semantics/publishedVersion https://dspace7-uexternado.metabuscador.org/handle/001/5266 spa Barragán, S. A., & Heredia, M. C. (2018). Diseño de modelo para la implementación de la oficina de gestión de proyectos (PMO) de dirección, con estándar PMI, para H2O Consulting SAS, Pyme de consultoría colombiana en el sector de infraestructura y obra civil. Bogotá: Universidad Externado de Colombia. Recuperado el 10 de mayo de 2020 Braun, T. (2018). Configurations for Interorganizational Project Networks: The Interplay of the PMO and Network Administrative Organization. Project Management Journal, 49(4), 53-61. Recuperado el 23 de agosto de 2020, de https://basesbiblioteca.uexternado.edu.co:2156/doi/pdf/10.1177/8756972818781710 Cianfanelli, M. M., Pessôa, L. C., & Junior , R. R. (2014). Escritório de gerenciamento de projetos – Elo organizacional entre o Estratégicoe e o operacional: Um estudo de caso. Revista Científica Hermes, 53-76. Recuperado el 30 de agosto de 2020, de https://basesbiblioteca.uexternado.edu.co:2262/servlet/articulo?codigo=5157730 Engle, P. (2005). The project management office. Industrial Engineer, 37, 20-20. Recuperado el 23 de agosto de 2020, de http://basesbiblioteca.uexternado.edu.co:2292/ehost/pdfviewer/pdfviewer?vid=1&sid=d313874e-4cab-4be7-95d7-8245120f94e4%40pdc-v-sessmgr02 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ 167 application/pdf application/pdf application/pdf Universidad Externado de Colombia Facultad Administración de Empresas Bogotá Maestría en Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión
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