| Sumario: | La investigación analiza las barreras que obstaculizan los procesos de innovación para el sector público en Colombia, comparando sus hallazgos con estudios anteriores en Colombia (Buitrago, 2014) y a nivel global (Vries et al., 2016). Confirma la existencia en los casos estudiados de la mayoría de las barreras identificadas previamente en la literatura, pero añade una más: la barrera de planteamiento estratégico relacionada con la identidad de la organización del sector público.
Para su análisis, se clasificaron las barreas en cuatro niveles propuestos por Vries et al., (2016), considerado el modelo más robusto sobre innovación en el sector público: barreras contextuales, organizacionales, propias de la innovación y a nivel individual. De este modo, el marco teórico usado en la investigación se apuntala sobre categorías conceptuales como la innovación en el sector público (Rey, 2017; Méndez & Roth, 2020), así como los mencionados niveles, diferentes tipos de innovación en el sector público y distintos tipos de barreras.
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