Hotel Waya La Guajira : trabajo con la comunidad local
El caso abarca las decisiones que debía tomar Juan Carlos Galindo, gerente general de OxoHotel en el año 2011, donde junto con sus inversionistas emprendían un nuevo proyecto hotelero en la Guajira, Colombia, llamado Hotel Waya La Guajira. Las decisiones se basaban en el tema de contratación y prove...
| Autor Principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Trabajo de grado (Bachelor Thesis) |
| Lenguaje: | Español (Spanish) |
| Publicado: |
Universidad Externado de Colombia
2020
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| Materias: |
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ir-001-3455 |
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ir-001-34552022-06-08T11:51:12Z Hotel Waya La Guajira : trabajo con la comunidad local Lee Millán, Lina Daniela Escobar Salas, Mauricio Administración hotelera Hoteles - La Guajira (Colombia) Hoteles - Aspectos sociales - La Guajira (Colombia) Desarrollo regional - La Guajira (Colombia) Responsabilidad social de los negocios Valor compartido Sostenibilidad Comunidad local Hotelería responsabilidad social empresarial El caso abarca las decisiones que debía tomar Juan Carlos Galindo, gerente general de OxoHotel en el año 2011, donde junto con sus inversionistas emprendían un nuevo proyecto hotelero en la Guajira, Colombia, llamado Hotel Waya La Guajira. Las decisiones se basaban en el tema de contratación y proveeduría, donde estos dos se convertirían en grandes retos para que la operación de este nuevo hotel fuera exitosa. Trabajar de la mano con la comunidad podía traer muchos beneficios y este se debía consolidar como una plataforma para el desarrollo de una región, pero ¿Cómo lograr un impacto positivo en la región sin perjudicar las actividades autóctonas de la comunidad, mantener la rentabilidad y prestar un excelente servicio? This case cover the decisions to be made by Juan Carlos Galindo, general manager of Oxohotel in 2011, with their investors were undertaking a new hotel project in La Guajira, Colombia, called Waya Hotel. The decisions were based in hiring and supplying, where these two would become great challenges for the operation of this new hotel to be successful. Working hand in hand with the community could bring many benefits and the hotel should be consolidated as a platform for the development of a region but, how to achieve a positive impact in the region without harming the community activities, maintain profitability and provide an excellent service? Pregrado Administrador de Empresas Turísticas y Hoteleras 2020-12-03T21:25:26Z 2020-12-03T21:25:26Z 2020 Trabajo de grado - Pregrado http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f Text info:eu-repo/semantics/bachelorThesis https://purl.org/redcol/resource_type/TP info:eu-repo/semantics/publishedVersion https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/3455 spa info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ 18 páginas application/pdf application/pdf application/pdf La Guajira Universidad Externado de Colombia Facultad de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras Bogotá Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras |
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Universidad Externado de Colombia |
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El caso abarca las decisiones que debía tomar Juan Carlos Galindo, gerente general de OxoHotel en el año 2011, donde junto con sus inversionistas emprendían un nuevo proyecto hotelero en la Guajira, Colombia, llamado Hotel Waya La Guajira. Las decisiones se basaban en el tema de contratación y proveeduría, donde estos dos se convertirían en grandes retos para que la operación de este nuevo hotel fuera exitosa. Trabajar de la mano con la comunidad podía traer muchos beneficios y este se debía consolidar como una plataforma para el desarrollo de una región, pero ¿Cómo lograr un impacto positivo en la región sin perjudicar las actividades autóctonas de la comunidad, mantener la rentabilidad y prestar un excelente servicio? |
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Escobar Salas, Mauricio |
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