Modelo de liderazgo basado en la motivación y adaptabilidad, en el proceso de recepción de colaboradores reubicados por condiciones de salud, Avianca, seccional Cali
90 páginas
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Tesis de maestría (Master Thesis) |
| Lenguaje: | Español (Spanish) |
| Publicado: |
Bogotá : Universidad Externado de Colombia, 2019.
2020
|
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ir-001-2231 |
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Universidad Externado de Colombia |
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Motivación del empleado Cambio de empleo Administración de personal Reubicación de empleados Reubicación Contexto social empresarial Liderazgo Modelos y estilos de dirección Adaptabilidad al lugar de trabajo |
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Motivación del empleado Cambio de empleo Administración de personal Reubicación de empleados Reubicación Contexto social empresarial Liderazgo Modelos y estilos de dirección Adaptabilidad al lugar de trabajo Gómez González, Fanny Andrea Modelo de liderazgo basado en la motivación y adaptabilidad, en el proceso de recepción de colaboradores reubicados por condiciones de salud, Avianca, seccional Cali |
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ir-001-22312022-06-08T15:09:39Z Modelo de liderazgo basado en la motivación y adaptabilidad, en el proceso de recepción de colaboradores reubicados por condiciones de salud, Avianca, seccional Cali Gómez González, Fanny Andrea Motivación del empleado Cambio de empleo Administración de personal Reubicación de empleados Reubicación Contexto social empresarial Liderazgo Modelos y estilos de dirección Adaptabilidad al lugar de trabajo 90 páginas El liderazgo en la actualidad cobra un valor significativo en las organizaciones, más aún cuando se requiere enfrentar cambios en las compañías y estos cambios influyen significativamente en los resultados productivos de la empresa. Es así como los procesos de reubicación de personal por motivos asociados a la salud, pueden conllevar a situaciones complejas dentro de las diferentes áreas de las empresas, puesto que en ocasiones no se realizan los procesos de manera correcta y el liderazgo de algunas organizaciones no cuenta con las herramientas necesarias para facilitar a los colaboradores, este proceso de adaptación. Para poder hablar de liderazgo dentro de las organizaciones, es prioridad el hecho de hablar sobre el talento humano; pues bien, en la actualidad el talento humano ha tomado característica de servir como pilar o valor fundamental para la creación del valor agregado empresarial, un plus que eleva su nivel de competitividad, para poder formar parte del mercado ante el panorama de la globalización, donde la valía de las personas ha incrementado incluso por encima de la diversidad de procesos y maquinaria utilizada en las diversas industrias. Incluso cuando se habla de la reingeniería o reestructuración respecto a la implementación de nuevas tecnologías podrían llegar a tener algún tipo de significado, si al talento humano se le resta valía, pues este siempre debe encontrar una gran motivación, que a su vez repercutirá positivamente en la potencialización de sus laborares en pro del cumplimiento y crecimiento llevando a cabo los objetivos organizacionales. En este sentido, se busca evidenciar por medio de documentación precisa desde la perspectiva de diversos autores y teorías a través de un trabajo de campo, la relevancia de diseñar estrategias, como un instrumento esencial que permita el óptimo desarrollo de líderes, en pro de la adaptación de los colaboradores, que potencialice al personal reubicado y las capacidades que puedan desarrollar, teniendo en cuenta el adecuado acercamiento con los líderes y a su vez sea una oportunidad de aumentar los niveles de competitividad en la organización. Leadership now takes on significant value in organizations, especially when it is necessary to face changes in companies and these changes significantly influence the productive results of the company. This is how the processes of relocation of personnel for reasons associated with health, can lead to complex situations within the different areas of the companies, since sometimes the processes are not carried out correctly and the leadership of some organizations does not count with the necessary tools to facilitate collaborators, this adaptation process. In order to talk about leadership within organizations, it is a priority to talk about human talent; Well, nowadays, human talent has taken the characteristic of serving as a pillar or fundamental value for the creation of business added value, a plus that raises its level of competitiveness, in order to be part of the market in the face of globalization, where the value of people has increased even above the diversity of processes and machinery used in various industries. Even when talking about reengineering or restructuring regarding the implementation of new technologies, they couId have some kind of meaning, if human talent is subtracted, it should always find a great motivation, which in turn will have a positive impact on the potentialization of their work towards compliance and growth by carrying out the organizational objectives. In this sense, it is sought to demonstrate, through precise documentation from the perspective of various authors and theories through a field work, the relevance of designing strategies, as an essential instrument that allows the optimal development of leaders, in favor of adaptation of employees, that potential to relocate staff and the skills they can develop, taking into account the appropriate approach with leaders and in turn be an opportunity to increase leveIs of competitiveness in the organization. Maestría Magíster en Gestión Social Empresarial 2020-01-22T21:56:47Z 2020-01-22T21:56:47Z 2019 Trabajo de grado - Maestría http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc Text info:eu-repo/semantics/masterThesis https://purl.org/redcol/resource_type/TM info:eu-repo/semantics/publishedVersion https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/2231 spa Universidad Externado de Colombia info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ application/pdf application/pdf application/pdf Bogotá : Universidad Externado de Colombia, 2019. Facultad de Ciencias Sociales y Humanas Maestría en Gestión Social Empresarial |
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