Articulación de las herramientas de planeación por capacidades y la gerencia de proyectos y programas en el sector defensa

88 páginas

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Herrera Roncancio, Johana Jaidy
Otros Autores: Ibarra Fernández, Mikel Iñaki
Formato: Tesis de maestría (Master Thesis)
Lenguaje:Español (Spanish)
Publicado: Bogotá : Universidad Externado de Colombia, 2019. 2019
Materias:
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spelling ir-001-18822021-05-12T19:22:01Z Articulación de las herramientas de planeación por capacidades y la gerencia de proyectos y programas en el sector defensa Herrera Roncancio, Johana Jaidy Ibarra Fernández, Mikel Iñaki Seguridad pública - Colombia Colombia - Fuerzas Armadas Administración de proyectos Capacidades Proyectos Programas Portafolios Fuerza pública 88 páginas The Defense Sector in Colombia in its central component (Ministry of National Defense, Military Forces and National Police) implemented capacity-based planning towards the end of 2018, replacing the threat-based planning. In the same way, in recent years, it has been implementing project and program management based on the standards of the Project Management lnstitute (PMI). Through a process of diagnosis and characterization of the processes that take place within the framework of these two tools, an opportunity for their integration was identified to allow the improvement of the planning and management processes of the strategy in the Defense Sector. The proposed model to connect the capacity-based planning and the projects and programs management in the Defense Sector is the Portfolio Management based on the standard of Project Management lnstitute, with the aim of developing a framework that supports the achievement of strategic objectives using the inputs of the two tools and seeking integrated management of projects and programs that support the future vision of the Military Forces and the National Police. El Sector Defensa en Colombia en su componente central (Ministerio de Defensa Nacional, Fuerzas Militares y Policía Nacional) implementó la planeación de capacidades hacia finales del 2018 reemplazando el modelo de planeación por hipótesis o amenaza. De igual forma en los últimos años viene implementando la gestión de proyectos y programas basado en estándares del Project Management lnstitute (PMI). A través de un proceso de diagnóstico y de caracterización de los procesos que se desarrollan en el marco de estas dos herramientas se identificó una oportunidad para su integración de forma tal que permitiera el fortalecimiento de los procesos de planeamiento y gestión de la estrategia en la Fuerza Pública. El modelo propuesto para la articulación de la planeación por capacidades y la gestión de proyectos y programas en el Sector Defensa es la gestión de Portafolios basada en el Project Management lnstitute, lo anterior, con el objetivo de desarrollar un marco que soporte el logro de los objetivos estratégicos usando los insumos de las dos herramientas y buscando la gestión integrada de los proyectos y programas que soportan la visión de futuro de la Fuerza Pública. Magíster en Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión Maestría 2019-08-09T21:36:21Z 2019-08-09T21:36:21Z 2019-07 Trabajo de grado - Maestría http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc info:eu-repo/semantics/masterThesis info:eu-repo/semantics/publishedVersion Text https://purl.org/redcol/resource_type/TM https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/1882 spa Universidad Externado de Colombia https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ info:eu-repo/semantics/openAccess Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) application/pdf application/pdf application/pdf Bogotá : Universidad Externado de Colombia, 2019. Maestría en Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión Facultad de Administración de Empresas
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